金融危机对人们的影响还没有消退，在2010年，人们继续崇尚“平价时尚”，将促使本土企业压缩成本，用价格来拉拢消费者认同。成本的压缩有几条出路：服装品牌摆脱代理商走直营、网销渠道;走出百货商场转投专业市场等等。可见，在成本压力面前，传统渠道的优势正在被慢慢削减。
开拓网络渠道是趋势
自行建立直销网络或者借助互联网零售商的平台发展新渠道，都是服装企业在未来渠道建设过程中不可回避的发展问题。
杰克琼斯开店第三天创造47万的淘宝服装店单日销售纪录，约等于20家线下店的单日总销售。从杰克琼斯到优衣库，在淘宝上开店的知名大品牌屡屡创新纪录。业内人士认为，继线下传统的疯狂砸钱开店扩张方式后，还有一个低成本而群体庞大的C2C平台等待他们去淘金。
由于网购的主流客户群是伴随着网络成长起来的年轻一族，他们代表着一股新兴的消费力量，将日渐掌握消费领域里的话语权。对于任何一个国产服装品牌来讲，只要前先占据了这个平台，就会比竞争对手更早、更准确地掌握网络消费者的消费心理和消费动态，最终获得有价值的商业利益。
尾货市场将更加专业化
目前中国尾货业态仅占到服装总产业的5%左右，品牌折扣店对于中国品牌等比例增长的库存量来说，其发展形势和空间不言而喻。近年来，各种形式的服装尾货店开始出现，服装尾货业态的出现解决了品牌和渠道商的库存之累，优化了服装的产业链，但因货品渠道、价格、经营管理上的不规范，使整个产业链产生了不和谐乃至摩擦的局面，比如，仿冒品牌尾货加工业的出现，正、过季货品价位悬殊带来的顾客质疑，同区域同品类尾货价格不一带来的不良竞争等。
尾货模式从批发到品牌零售的转变，不是一个招牌的改写能实现的。一个业态要想健康发展下去，还必须品牌商、渠道商、折扣商携手，统一货品的渠道、价位，严把尾货流通关是关键。
