1996年,古今牌布制胸罩产品产销量近285万只,市场占有率达到52%。但是,面对国外名牌和三资企业品牌的抢滩登陆,浦雅玲认识到,如果古今仍坚持布制胸罩不放,不仅满足不了女性生活质量提高的要求,而且产品无法适应连锁经营快速发展的需要。就在1996年,古今公司全额投资,办起了具有90年代最新水平的古今内衣制造厂。古今发展史上商业办工厂的新篇章由此揭开。
工厂开办至今,生产设备从开始引进两条进口流水线,到现在已经扩大到9条,并先后组建了两条特许连锁经营企业流水线,生产品种从化纤文胸发展到六大内衣系列200多款。2000年以来,工厂采用ISO9001质量标准,实施全方位、全过程、高标准、零缺陷的全面质量管理,并于2001年通过了ISO9001质量体系认证。使得古今产品不仅扎根全国,而且已经走出国门销往日本、法国、丹麦等国家,并得到日本客户免检的特许通行证。工厂不仅成了支持古今品牌强大的生产基地,而且又是在当前商业利润普遍下降中,古今始终保持强劲的企业效益上升的新的经济增长点。
回顾古今的发展之路,浦雅玲的体会是,讲市场就必须讲三个方面:一是讲对手,人家在瞄准我们,我们也必须瞄准对方,要互相较劲。决不能孤芳自赏、自以为了不起;二是讲份额,市场份额是客观真理,谁拥有大份额谁就是胜利者。决不能以荣誉称号、排行榜等等沾沾自喜,否则就是自己在打败自己;三是讲发展战略,要以国际通行惯例来校正发展战略,决不能闭门造车。
发展连锁:以点带面、以面扩片(或打破国外品牌和合资品牌独霸市场的局面)1996年,古今内衣征集广告时,参与者虽然来自全国各地,但基本上集中在经济发达地区。而这些地区正是古今产品占地区优势的区域。从年龄层次看,25岁到45岁者居多;并且绝大部分拥有良好的教育背景。
古今并不满足。浦雅玲又把眼光和行动延伸到西部。
为进一步扩大古今品牌在全国市场上的知名度,扩大市场占有率,为更好地为全国连锁销售网络服务,2000年10月,古今公司抓住西部大开发的机遇,开展了历时一个月的“让美丽展开双翼——古今品牌万里行“活动,行程两万余公里,足迹遍及7个省。
古今紧盯紧随国际最新时尚,并且展示出来,活生生的——以与国际接轨的方式。浦雅玲说,能让消费者亲身体验由内衣模特用肢体语言演绎出的当代女性内衣的流行魅力,对古今人来说,是令人兴奋的事。
整整一个月的“古今品牌万里行“,成功组织了56名中外名模共同参与的29场“女性真人内衣秀“展示活动,吸引观众20余万人次。这次大型活动的规模之大、时间之长、区域之广、品位之高、反响之强烈,效果之突出,不仅在古今公司的发展史上前所未有,在中国的内衣行业也是一次创举。 |