2008年注定是不平凡的一年，在经历了年初的雪灾、境外圣火传递受扰、汶川大地震之后，让全球华人翘首期盼的北京2008奥运会圆满落幕，在振奋国人精神的同时，不少行业也表现出隐隐的担忧，担心“奥运低谷效应”会拖累中国经济发展，后奥运经济对家具产业的影响也成为业界关注的热点。
奥运会会否成为中国经济的拐点？
现代奥运史在写下财富神话的同时，也记录了“后奥运经济”曾经的几许忧愁。奥运不仅带来“奥运经济”、“奥运财富”的惊喜，也会有“蒙特利尔陷阱”、“奥运低谷效应”的风险，人们在吸取奥运会创造财富经验的同时，也应该看到奥运史上失败的教训，引以为鉴。
通常奥运会相关设备投资在开幕以前结束，因此奥运会开幕之时奥运特需在很大程度上已经消失，经济陷入萧条，这就是所谓的“低谷效应”。回顾1956年以来各届奥运会主办国的经济表现，主办国的GDP增长在奥运年都会加速，但次年便明显减速。在11届奥运会中，只有1996年亚特兰大奥运会后的美国经济增长，维持了以前的增速。
根据北京WTO事务中心的研究报告，以往奥运主办城市商业服务业的快速发展得益于五个方面：基础设施建设和配套设施改善；把潜在的高峰需求转化为现实收入；扶持本地的特色品牌；借助奥运向全球营销商业服务业；采取措施抑制低谷效应的出现。以悉尼为例，在奥运会举办当年，成功将潜在高峰需求转化为现实收入。由于商业配套设施的完善，当年来悉尼、新南威尔士州的国际游客增加了11%，2000年9月零售业实现了1.64亿美元的营业额。同年，悉尼创造了举办49次国际会议的纪录，成为2000年度世界五大会议目的地城市。
不久前，国家发改委宏观经济研究院副院长王一鸣在主题为“奥运会与中国经济发展”的新闻发布会上分析说：“奥运会带来的经济和投资增量在中国经济和投资总量中的比重很小，奥运会不会成为中国经济发展的分水岭。”据王一鸣介绍说，北京的奥运会场馆建设和基础设施投资约3000亿元，按奥运投入期4年分摊，平均每年的投入为750亿元，仅占当年全社会固定资产投资的0.55%至1.06%。“后奥运效应不会影响中国经济发展的基本面，不会改变经济平稳较快发展的大趋势，不会影响中国经济的增长潜力。”
家具界不少人士也持类似观点。东莞大公馆家具总裁张荣平认为，奥运会的举办，对中国家具企业而言，是一个很好的展示的机会，奥运会是一个全世界的盛会，经历了这么一场盛会，更多的中国家具会有更多的思考，以后该怎样把质量做好，把品牌形象、产品、设计、原材料各方面都做好，从而更快更好的达到国际水平，奥运会的影响对整个行业而言是长远的。
家具行业进入微利时代
对于国内家具企业而言，在后奥运经济时代，最大的宏观经济风险还在于不断贬值的美元、钢铁石油等基础原材料涨价带来的成本上升、房地产走势趋弱导致的家具消费需求疲软等。正如耀邦集团营销负责人王赋所言，相对于奥运的影响，整个家具行业在07-08年正在经历的困境，则是更多企业关注的话题。
在国际经济形势增速放缓，国内宏观调控结构调整等因素影响下，今年相当部分中小企业面临资金链断裂等困难，全国约十分之一的规模以上中小企业在今年上半年工业增加值增长率接近30%，较去年同比减少15%。据国家发改委中小企业司初步统计，全国今年上半年6.7万家规模以上的中小企业倒闭，其中作为劳动密集型产业代表的纺织行业中小企业倒闭超过1万多家，有2/3的纺织企业面临重整。而在东莞，去年伊始就已出现倒闭风潮，其中包括不少家具企业。在国内原材料价格、劳动力成本不断上升的同时，美国次贷危机、美元急剧贬值导致的我国众多家具企业陷入双重夹击的内外困境。
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与此同时，由于国家宏观调控效果的逐步显现，持续多年一路疯涨的房地产行业，今年以来以深圳为代表的一线城市开始进入下降通道。深圳市房地产研究中心发布的报告指出，受全球经济下滑以及国内通货膨胀等因素的影响，市场观望气氛浓厚，房价持续下降，市场持续处于调整状态，新建商品房销售规模继续下降，市场交易持续低迷。按目前的销售规模估计，全年的住宅销售面积大约在350万平方米左右，仅相当于1997、1998年间的水平，新建商品住宅销售规模下降幅度较大。
作为国内房地产企业的领袖人物，王石是今年最早提出“房价拐点论”的人。“下半年的形势可能比我们想象的更严重，为此万科做好了最坏的打算。”家具行业是房地产业的下游产业，无疑会受到较大影响。“没有房地产，家具卖给谁！”业内人士纷纷发出这样的感慨。从房地产销售到家具购买周期，由于通常都会一段时期滞后效应，家具市场疲软将可能持续至2009年，企业应做好“过冬”的准备，必须面对高成本的微利时代。
微利时代的“赢”法则
在微利时代，家具企业要想得到生存和发展，一是要靠打造强势品牌，差异化经营；二是要强化企业内部管理，通过不断降低成本，拓宽盈利空间。“企业利润率下降是行业成熟度上升的表现，”致力于家具行业研究咨询的博纳智通家具资源机构认为，“面对微利时代，企业不应该恐惧，相反，应该迅速拿出相应的策略，探寻利润增长的良方，通过有效的内部成本管控、新品开发、创新客户需求与市场、品牌提升等手段来实现企业持续的发展”。
目前，中国家具企业大部分仍然处于简单粗放式管理，经营手段与方式比较陈旧，全国有规模的家具企业近6万家，多数家具企业高层管理人员尚未系统学习过工商企业管理课程，非常需要接受先进的企业管理专业化培训，借鉴行业专家的成功经验，掌握现代企业的管理方法。正在某知名家具企业担任顾问的华南理工大学工商管理学院宗其俊老师表示，家具企业当前亟需尽快建立健全企业成本管控体系，从管理上要效益，建议企业从生产过程、精准营销、销售费用、渠道管控、资金运转、人力资源优化等方面改善提升。
微利时代是检验企业品牌的关键时候，品牌力也是衡量一个企业整体竞争能力的最主要指标，品牌将成为最具竞争力的武器。为了在众多品牌中脱颖而出，一些有远见的家具企业根据消费者的不同需求，实施市场细分策略，对家具整体市场进行细分，锁定细分市场的目标消费人群，研发适应相应需求的产品，采取精准的深度营销模式，他们将成为未来家具市场的赢家。左右家私副总裁洪晓山认为，在这种形势下，企业一方面要对市场渠道进行调整，另一方面也要对自身的产品结构进行调整。大公馆家具张荣平认为，家具企业之间的竞争最终还是品牌之间的竞争，在高成本时代来临的时候，更要加强品牌的建设，运用品牌的力量，推动企业更快更好的发展。
奥运会的举办，让中国和世界接轨的步伐进一步加快，而中国的家具企业在与世界接轨的过程中，也正面临一个非常关键的转型期。在这场转变中，政府将出台各项法律法规、政策，调整国内生产要素的价格，从而影响出口产品的价格，强迫中国制造升级换代，进而提升中国的产业结构，最终走出高消耗、高污染、廉价出口的局面。在此过程中，不可避免的将有许多企业被淘汰，行业将经历一番阵痛，但从来蜕变总是如此，经历了这场寒冬，相信中国家具行业将会以新的格局、新的面貌，更好更快的发展。
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