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汉派服装的潮起潮落

2011-8-14 14:09:58中国纺织报 佚名 【字体:

  曾有人问,汉派服装能否苏醒?

  汉派服装有过很辉煌的时候。上世纪90年代,以太和为首的汉派服装率先走品牌路线。1997年太和服装请瞿颖在中央电视台做代言,一下子打开了知名度,家家户户都知道了这个汉派牌子。然而,几年后,无序竞争就把汉派服装的格局搅乱了。

  由于服装行业门槛较低,一时间五花八门什么公司都有,低价竞争,互相模仿,汉派服装开始成为“仿版”的代名词。

  湖北服装企业年销售过5亿元的只有1家,浙江却有7家过50亿元。汉派服装在国内要如何找到自己的位置?武汉服装商会会长赵合荣谈及汉派企业感叹道:“每年赚个百万元就满足了,不抱团,不图发展品牌的老思想是汉派的症结。”

  企二代带来希望

  如今,在武汉1600多家服装企业中,上世纪80年代末成立的企业,正在进入“企二代”接班阶段。

  武汉合荣服饰有限公司的总经理陈飞,是上海人,考入上海外国语大学学习德语,毕业之后在德国萨尔州学习企业管理。如今,这个由陈飞岳父一手创办、经营了20多年的企业,已完全交给小两口,陈飞说:“我与妻子分主内外:妻子是总设计师,我管运营。秋季的订货会由我独立操盘,订量比往年翻番。”

  “合荣服饰是我的岳父赵合荣一手创办的,他1992年在汉正街开店、办厂,到现在那里还有我们的门面。我们以前做低端产品,搞批发,现在的状态是在批发和代理之间,在国内有30个商场,20多个省级代理。旗下有爱思德尼和史莱登两个品牌,都是女装。棉服和羽绒服是我们的主打产品,定位是35岁左右的中高收入的成熟、知性女性,商务加休闲的路线。特别是棉服,我们在国内比较领先,每件平均价位800~900元,带毛领的达到1500元。”

  服装对陈飞来说是一个崭新的行业,一直服务德国企业习惯了高要求和制度分明。到武汉之后,他发现这里的收入不是特别高,不能过多要求别人怎么做,要将制度化和人性化管理结合起来。

  “我现在的主要工作是销售和企业管理,不管生产,“80后”的企业家也都不会管。设计总监是我太太,她经常去意大利、法国等地考察。我们做东西很认真,参照国际流行趋势,建立自己的风格。整年都在设计冬装,设计300多款,推广了一些成功款式。在武汉,棉服还没有人能跟我们竞争。”

  陈飞下一步的主要工作就是考察终端客户,为将来建立专卖体系铺路。他说:“做服装,老板怎么想很重要。上一代人忙着赚钱,没有把产品体系化,这就要我们这代人来完成,什么样的客户给什么样的菜,提供套餐服务。”他认为,只有体系健全才能长远发展。

  新老板眼高手不低

  与上代老板不同,新老板的学历普遍提高,约有一半人曾赴海外留学。新掌门人表现出与年龄不相符的“沉重感”,他们直面汉派服装的问题:比上世纪80年代创业期面临的竞争更残酷,不能再靠抄袭、抄版生存。

  比起20多年前父辈的白手起家,“80后”夫妻档一接手就有数千万元乃至上亿元的资产,平台更高、资源更丰富。大权在手,然而“80后”们并不比父辈们当年创业时更轻松。

  武汉服装商会秘书长李群宝表示,这批新人接班后,无论从管理还是从生产等方面,都给人带来惊喜,肩负着振兴武汉服装产业希望的责任,他希望“企二代”掌门人能做得更好。

  武汉博美佳商贸有限公司的第二代接班人李潇“继位”后,投入千余万元,在深圳顶级女装云集的天安数码城购买千余平方米办公楼,做运营与研发总部,与全国服装流行趋势接轨。

  世诚制服“企二代”赵诚,今年4月从加拿大学成回国后,没接手父亲的制服生意,而是自开网店卖男装,打出不同于父辈的自有品牌,仅2010年11月11日一天,就卖出55万元,现在每月订单量均在400单左右。

  莱珀贝尔服饰的董事长,24岁的夏衍,更是直接邀请一位合伙人,分管营销等,他自己只管人事。他觉得,现代企业制度下,请合伙人或者职业经理人管理,能发挥各自的专长。“将来,我甚至可以将工厂托管给经纪人。”

  说起企业接棒,“海归”老板最大的感触:传统的“家族式”管理弊端不少,尤其是“一言堂”。对于冲突,第一代们不约而同地表现出宽容。武汉合荣服饰董事长赵合荣说,在出现碰撞时,他会要求孩子们尊重前辈,会听取合理的意见。而SBO服饰老板娘汤博惠,在“垂帘听政”2年后,彻底将企业交给女婿李潇,甚至企业的名字和品牌都改掉了。

  “新老板”的努力带来了新数据,下半年秋冬服装订单有较大幅度增长。

  “今年秋冬订单比去年翻了一番”,武汉元田制衣有限公司董事长刘树仁说:“行业毛利率大约下降了5%,净利率在20%左右,竞争确实越来越激烈,但在批发市场上,汉派服装的品质、档次、利润率还是要好过广州服装。”

  武汉爱帝集团有限公司副总经理李辉也介绍,秋冬季服装订货量比去年大约上涨了20%左右,他说:“今年服装原辅料成本上涨了约20%,用工成本上涨了约30%,很多服装企业面临着调整产品结构,消化成本上涨因素的压力。”

  文章的结尾,还是引用李凯洛先生的点评——“汉派”服装的衰落,也可能是一个积极的信号,表明武汉服装业已在新的竞争格局下觉醒并归位,并开始了实质性调整,也许用不了多久,一个全新且实实在在的“汉派”服装会重新呈现在人们面前。

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