2009年许多国内服装品牌都在这次市场洗牌中抓住了机会，成功拓展了市场份额，安踏、匹克开设了第6000家店铺。在不久的将来，一些实力雄厚的品牌还将迎来自己的万店。

　　如此众多的店铺，企业是不可能完全直营把控，因此，就给了经销商许多机会。但在看到商机的同时经销商也要注意，在通往财富的路上，要把握好发展的脉象，防止实际操作中的细微疏忽。

　　选品牌关注企业健康度

　　湖南某市的一位经销商被企业运营的不稳定性撞了一下腰：他与企业签定了合同，并一次性在商业街、繁华购物城等地装修了五家店面，进货数十万元。可是，开张不到三个月，企业就发生了股东全面撤股的事件，迫使该品牌中途退出市场。品牌、产品、服务等顿时变成了无依无靠的孤儿，弄得这位经销焦头烂额。

　　连试用期都未满，就下岗了，可见经销商的投资风险有多大。因此，经销商在选择经销产品时，应该先对企业进行全方位的深入考察和对比分析，确保其运营健康稳定。需要打破沙锅问到底是成熟型品牌还是成长型的品牌，若是成熟品牌，其信任度较高，但需对企业经营管理、产品开发、售后服务等方面甄别筛选。凡事需要三思而行，避免上当受骗;若是成长型品牌，要知道是个人经营还是股份联营，充分了解该公司的资金实力、经营历史，以及当前的运营情况。

　　装修切勿省小钱坏大事

　　卖场之于服装，不仅仅是销售的场所，更是一种个性的展示。卖场的设计风格、道具、灯光等等都烘托出服装的品质，提高了服装的附加值,会给员工与顾客带来愉悦的感受。

　　店门设置要开阔敞亮。这样可以更好的宣传、展示店铺。服装的宣传其实最重要的是在店铺。店家要考虑到顾客进入卖场后是否能自由地、舒适地浏览商品。

　　另外，外部照明与橱窗也是近年来各个品牌店铺重视的着眼点。试衣间可以说是决定了服装是否能够被销售出去了一个重要环节，所以在细节上一定要注意，建议要注意隐私问题，最好放一双比较方便拖穿的高跟鞋，设置可以照到头部的镜子以及一些方便顾客试衣的小件，而挂衣钩与凳子更是必须品。

　　目前，经销商对业务人员的管理普遍实行疲劳战术，业务人员每周仅有1天的休息时间，甚至更少;每天所谓的工作时间远远超过8小时，更有甚者从早晨7：30就开始上班，而下班时间却没有固定。但是业务人员的时间运用效率却非常低下，他们普遍根据自己当天的营业额、任务达成度以及个人心情安排工作;送货的业务人员，达成了自己的既定目标就将车停在一个角落，人去车空不知去向，更有甚者开着车到处乱窜，消磨时间到天黑，原因只有一个---好向公司交差。

　　其实这个问题解决起来很简单，首先是制定一套可实行的规定，并明确每个员工的责任，严格按照规定处理。这样就能避免磨洋工的情况出现。