如何缩小与国际品牌的差距，并在同它们的商战中突围而出?

　　新商业下的三条路径

　　中国品牌离奢侈品牌还很遥远，但中国制造和市场，却与国际品牌奢侈大牌有着紧密的接触。一方面，我们累得满头大汗地替国际大牌加工服装，另一方面，我们又不断地高额消费着国际奢侈品，而中国品牌出路何在?如何缩小与国际品牌的差距，在同它们的商战中突围而出?

　　参照与我们在文化习惯和商业机制方面都颇为相似的日本服装业的发展之路，可能将会对于中国服装企业起到举一反三的借鉴作用。

　　纵观日本当代服装发展史，虽然不是大多数新商业零售模式的策源地，但却是把各种商业零售模式发展、演绎得最精彩、最充分的地区之一。

　　日本从上世纪60年代起开始进入高速成长期，大量的欧美品牌进入日本，国际品牌的强势入侵和围堵让日本在竞争中开始认识到创造真正的奢侈品牌的难度所在。此后，日本相继出现三种发展模式：一是设计师模式，川久保玲、山本耀司、三宅一生、高田贤三等个性设计师融入国际时尚圈的同时，也让日本设计师品牌进入国际市场;二是平价时尚商业模式，日本有与美国Gap抗衡多年的本土平价品牌UNIQLO(优衣库)，其宗旨是“以低廉的价格提供优良商品”，UNIQLO的快速扩张使得其社长柳井正在2008年登上日本首富宝座的同时，也使品牌享誉全球;三是伊藤忠商社模式，伊藤忠以实施代理合作兼并的国际化战略为主，成为国际品牌的大庄家。现在，伊藤忠商社已建立了跨越80多个国家的营销网，在全球投资了700家公司，成为全球500强的世界级企业。

　　与欧美相比，日本的时尚文化和历史浅而短，但日本时尚流行如今已经全球化并被消费者广泛认同。在服装发展模式上，日本的昨天，也许就是我们的今天或明天。比照这三种模式，中国服装品牌在新商业下也许同样可以采取如下三种发展路径。

　　创造国际设计师和品牌。虽然随着中国经济的发展和国力的提升，东方文化在世界时尚领域引起了越来越多人的重视，虽然已经有为数不少的设计师走出国门，到巴黎、米兰、纽约、东京等时尚之都做发布，但是，我们看到至今在国际时尚领域依然没有一个来自中国的服装品牌设计师能够对世界时尚潮流具备影响力。

　　中国的设计师不能只在国内圈子里“混个脸熟”，而要增加国际上的曝光率，融入到国际主流时尚圈，把自己推销到全世界。当中国设计师真正进入国际时尚圈并被接受被推崇，其产品和品牌必然顺势而为，成为有国际影响力的品牌。