“四大化纤”建设工作开始后，钱之光全身心地关注着建设过程中的一举一动。他每天到办公室第一件事就是看“进口办”编印的《情况反映》，从中了解工程建设的进展。对来纺织部汇报情况的项目负责人，他都亲自接待，提出的问题很细很深入。作为上海石油化工总厂指挥部负责人之一的龚兆源在一期工程建设期间，曾6次到北京汇报工作。钱之光每次都亲自听取汇报，有时还去看望他，使龚兆源深受感动。这样大的工程建设涉及方方面面，难免会出现这样那样的问题，钱之光总是以极端负责的态度一抓到底。有这样几个突出事例为证：

　　“辽化”原设计没有考虑地震设防问题。1974年8月项目开始施工，1975年2月辽宁海城地区就发生了7.3级地震。辽阳地区震感强烈，相当于6.5级。为保证“辽化”的安全，钱之光迅即召集有关部门认真研究，决定按7度设防要求修改原设计，消除了一大隐患。

　　“川维”建设中，有人担心四川省化工研究所根据中试结果设计制造的天然气脱硫装置难以过关，这关系到“川维”建成后能否顺利投产。钱之光得知后，让焦善民副部长派专人前去调查，详细核实中试资料，确认能够达到规定要求的脱硫效果。直到脱硫装置建成后以实际效果证明是成功的，钱之光才放心。

　　工程质量问题是钱之光最为操心的，他一而再、再而三地叮嘱“进口办”，要把确保工程质量作为工作的重中之重，千万不要出事故。他要求负责人加强督促和检查，组织项目之间的互相检查和巡回检查。一次，在工程质量大检查中，发现“辽化”的地下输气管道用的是铸铁管，并且质量低劣。钱之光明确指出，宁肯多花2000万元投资，也一定要返工，改用钢管，以保证万无一失。

　　上海、辽阳、四川3个成套引进项目正式开工建设之时，虽已处于“文革”后期，但“四人帮”活动仍很猖狂。1975年夏天，邓小平在视察金山工地后，决定以国务院名义召开现场会，“四人帮”在上海的党羽口头上赞成暗中抵制。在现场会期间，与会代表对上海石油化工总厂较快的工程建设速度反映很好，都表示佩服，但这些行家也发现了不少工程质量问题。当这些意见汇报给中央后，中央决定派3个质量检查组分别到建设现场检查工程质量。其中上海的质量检查组指定由陈锦华带队。

　　陈锦华带着李先念亲笔写的介绍信赶到上海，见了上海市革命委员会工交组的唐光煊、鲁纪华。当时上海石油化工总厂上上下下的确很重视抓工程建设进度，但对质量重视不够。上海石油化工总厂工程指挥部提出，9月28日乙烯裂解炉点火向国庆献礼，这个口号对于动员全厂抓紧工程建设进度确实起到了积极作用。但是，从确保安全、质量第一的意义上来说，9月28日不具备点火条件。但是上海市革委会为了宣扬“四人帮”抓建设的成绩，非要点火不可，连报纸、电台都做好了准备。质量检查组认为这是图虚名，就打电话请示钱之光。钱之光同意质量检查组的意见。由于质量检查组态度坚决，并且说这是钱部长的意见，才使有关人员勉强接受，把点火改为烘炉，其实当时烘炉都不具备条件。

　　在“辽化”，“四人帮”及其党羽的干扰破坏同样十分严重。1975年7月4日，谷牧副总理到“辽化”工地视察，肯定了已取得的成绩，批评了工作中的失误。之后，经毛泽东亲自圈阅的中央17号文件点名批评了“辽化”。随后，辽宁省委领导多次深入工地检查工作，并派出工作组常驻工地解决问题；同时调整了建厂指挥部领导班子，组织省内9个市地的施工队伍参与“辽化”大会战。广大建设职工，特别是基建工程兵顶着压力，排除“四人帮”的干扰破坏，克服了外商设计图纸拖交、设备材料到货拖延等种种困难，使“辽化”工程取得了较大进展。

　　上海金山、“辽化”等一批特大型石油化工企业的建设，决策于上世纪70年代初，开工建设于政治局势激烈动荡的70年代中后期。身处这种政治环境，钱之光显示了他一贯实事求是、不图虚名的领导作风，认真执行周恩来、邓小平、李先念的指示，坚持工程进度服从工程质量，坚持工程不合格就推倒重来，对施工管理、工程质量方面发现的问题一抓到底。就这样，这位纺织经济战线的领导人终于在其有生之年，不负党中央的嘱托，通过建设“四大化纤”，为中国化纤工业奠定了雄厚的基础。（续三十四）