王伟是北京一家公司的职员，穿衬衫、打领带是他每天上班的必须着装。他说：“每天穿着干净的衬衫上班，不仅能展示公司的整体形象，也能让人感觉自己神采奕奕。”

　　在纺织服装业前所未有发达的今天，衬衫不仅是许多都市企事业员工的工作着装，更成为百姓生活中很普通的服装之一。

　　在现代工业文明框架下，衬衫业完成了从手工生产到工业化大生产的时代转变，更重要的是衬衫业在整个纺织服装业加快发展方式转变的过程中，也开始了转型升级的步伐，节能、环保、低碳等现代理念逐渐融入到衬衫生产的各个环节。

　　新中国成立以来，特别是改革开放以来，我国纺织服装业发生了翻天覆地的巨变。衬衫行业的发展变迁，恰恰是我国纺织服装业历史性巨变的一个缩影。

　　（一）

　　家住北京市宣武区的张大爷还清楚地记得，上世纪六七十年代，许多普通人家的衣柜里，都有不少“假领子”。

　　张大爷说，“假领子”也叫节约领，其实是“真领子，短衬衫”，它只是单纯的挺括的衣领，有前襟后片，也有扣子扣眼，但是只保留了衬衣的上半部，没有袖子和衣身，所以又不算是一件真正的衣服。人们把它穿在里面，却成了一件足以乱真的漂亮“衬衫”。

　　老杨曾经是个裁缝。他回忆说，在上个世纪70年代以前，由于当时的布料都是凭票定量供应，所以能拿布料来加工成衣服的顾客其实很少，专门来做衬衫的顾客就更少了。偶尔有人拿着“的确良”布料上门来，也多半是要做“假领子”，而且会对裁缝千叮咛万嘱咐，让尽量省着点用布料。布料加工完以后，哪怕富余了一寸布头，顾客也一定要拿回去。

　　透过“假领子”，依稀可以看见当年人们透露出来的天然的“爱美”情怀。改革开放以后，物质生活条件越来越好，纺织服装业越来越发达，衬衫也越来越多了。花花绿绿的“假领子”逐步退出历史舞台，众多款式的衬衫进入了普通人家。

　　人们开始在衬衫的色彩上大胆求新，女式衬衫更是款式丰富、五彩缤纷。同时，还在衬衫的钮扣上做文章，他们在普通的扣子上垫些棉花，再铰一小块布料把棉花和钮扣包起来，用针线缝好，做成了花花绿绿的包扣。张大爷回忆说，这比直接去商店里买漂亮的钮扣便宜很多，而且可以充分利用每一块小布料，还能让衬衫有更多的搭配。

　　在老杨的印象中，衬衫加工的生意开始多起来，是在上世纪70年代末80年代初。一方面，随着纺织工业的发展，老百姓手里的布匹多了；另一方面，老百姓对衬衫的消费需求也逐渐形成了。老杨说，那时候布料还是很珍贵，每一剪子下去都特别小心，所以这种小作坊式的裁缝店，一天下来做不了几件衬衫。很多来做衬衫的人从把布料送到店里到最后来取衬衫，少说也得等上十天半个月。

　　而时尚的衬衫开始大规模流行，则是上世纪80年代末90年代初的事情了。人们在面料、色彩搭配、款式上对衬衫进行改进，一些纯棉布料、防缩、防皱的衬衫陆续上市，衬衫品牌化经营和市场细分的序幕逐渐拉开，衬衫业的发展开始向大众化和高端化的两个市场同时迈进。

　　改革开放以后，我国服装企业在国内外市场的激烈竞争中，更加重视产品升级、工艺升级、设备更新。经过优胜劣汰，涌现出一大批现代化大型服装企业，如浙江的杉杉、雅戈尔、罗蒙、万事利、富润集团，江苏的红豆、雅鹿、波司登集团，湖北的美尔雅集团，山东的兰雁集团，广东的名瑞集团，内蒙古的鄂尔多斯、鹿王集团，上海的三枪集团等。这些大型企业，无论技术装备、生产工艺、生产管理方式还是产品设计，都已接近或达到世界一流水平。我国服装制造业实现了从工场手工业到现代工业的过渡，实现了全行业的大升级。

　　在内外两个市场需求双双上升的条件下，服装行业产业规模继续扩大。据统计，2009年，我国服装出口近260亿件，出口值达1071亿美元。

　　由于这时整个服装行业供小于求，加之一些民营服装企业刚刚起步，市场竞争的规则是“有比没有好”。在这种情况下，服装企业关注更多的是怎么以最快的速度生产出更多的服装，很少有企业考虑怎样才能更加节省布料。

　　老杨回忆说，那时候，一些大的服装厂每天都要清理掉大量的边角料。有些厂子处理得细致一些，就找专门的回收企业回收，而有些厂子则直接把边角布料倒在路边，或者直接焚烧。此外，在生产过程中节约水和电的问题也容易被忽视。

　　这种局面在上个世纪八九十年代并没有多大的改观。纺织服装业作为劳动密集型企业，利润低、资源消耗大、污染物排放量多的问题日益显现，加上劳动力成本也越来越高，这些问题成了制约我国纺织服装行业可持续发展的瓶颈。

　　（二）

　　进入21世纪以后，我国纺织服装业通过开发先进生产技术、推广使用新的节能型设备、精细化加工、污染治理、资源回收、综合利用和清洁生产管理等方面的努力，在节能减排和发展循环经济方面取得了重要进展，单位产品的能耗、水耗显著下降。

　　广东省溢达集团是全球最大规模的纯棉衬衫生产商之一。溢达集团有关负责人介绍说，公司把绿色环保和可持续发展作为企业的核心理念，并持续地致力于节能减排的研究和应用，在达到节能减排目的同时也取得良好的经济效益。

　　溢达集团通过更新染纱设备、改进工艺减少水耗、提高染色一次命中率、建立废水余热回收系统等措施，使单位产品原料消耗明显下降，能源消耗逐渐减少。这也促进了衬衫等产品成本的降低，对于溢达集团的衬衫等产品占据市场优势地位，起到了积极的推动作用。

　　在“低碳经济”的大考中，服装企业纷纷结合自身实际，选择低碳策略。

　　有关专家建议，从目前行业发展的实际看，纺织服装行业发展“低碳经济”的关键在于加强节能降耗管理，坚持应用先进技术与淘汰落后相结合，坚持清洁生产与污染治理相结合，依靠科技进步，实现节能降耗。

　　随着我国服装产业的日趋成熟，我国服装制造企业通过引进先进设备对工序和工艺进行优化配置，有效地解决熟练技工相对紧缺的问题，进一步提升了生产过程的技术含量和产品质量，提高了服装生产水平和企业管理水平。同时，企业对科技进步更加敏感，技术改造的步伐也进一步加快。一些服装企业通过计算机系统，实现集成控制服装吊挂流水线。在流水线生产过程中，各设备和工作地按产品工艺顺序排列，劳动对象在运输线上呈链索式单向流动，最大限度地减少辅助作业及设备间隔时间，实现生产过程的高度连续性，具有提高专业化水平、提高劳动生产率、提高设备和生产面积利用率、缩短生产周期、加快资金周转、缩短运输路线、减少在制品数量、降低生产成本、保证产品质量、提高生产自动化水平等优点。此外，一些无线射频等技术在服装领域的应用，将优化、革新服装供应链结构，使我国服装产业通过效率、质量、服务手段的比较优势得以提升。

　　专家分析说，如今的服装业已经不是原来意义上的传统劳动密集型产业，而是融合了高新技术和信息技术的产业，机械化、自动化为主的技术手段作用上升，人工成为辅助因素。因此，服装制造企业应该在生产过程的自动化与信息化、流通过程信息化、企业管理决策的信息化等方面多下功夫，进一步提升科技在企业成长中的贡献率。

　　（三）

　　在上世纪70年代初，我国服装行业的流通渠道还十分单一。一些摊档式的小商品市场及农贸市场成为主要的流通渠道，服装企业只要把自己的产品资源简单利用加以生产，放到这些初级的流通渠道里去，产品就能卖出去。

　　这种卖方市场的最大弊端在于买方对商品没有选择的主动权，卖方只关心产品销售数量，很少考虑市场需求，不利于我国纺织服装业的加快发展。

　　到上世纪70年代末80年代初，这种“卖方市场”带来的弊端更加明显，一些纺织服装企业开始对如何更好地衔接服装的生产和销售进行探索。

　　1980年，浙江海盐衬衫厂面对质量问题、产品积压问题等，以大刀阔斧的方式率先进行了改革。学习农村联产承包责任制，在车间实行“联产计酬制”。同时，重视品牌建设，在上海最繁华的马路上做广告。在此基础上，为进一步扩大衬衫销路，海盐衬衫厂主动加强与商业部门联系，召开订货会，请全国各地百货公司负责人来厂里参观考察……在这一系列举措的推动下，海盐衬衫厂年产量达130万件，跻身全国著名衬衫厂行列，两年实现利税164万元，成为当时中小企业中的佼佼者。

　　海盐衬衫厂的营销方式，在整个上世纪80年代都非常具有代表性，即强化企业内部管理、注重市场拓展、小规模的品牌操作。这些经验在当时帮助了很多服装企业完成了从谋生存阶段向发展阶段迈进。

　　雅戈尔集团的前身是1979年创建的宁波段塘青春服装厂。青春服装厂创建的时候，很少有人能预测到这个依靠2万元知青安置费建立起来、由20余名知青自带尺子、剪刀和小板凳在地下室创办的企业，如今能成为总资产近400亿元的服装大企业。上世纪80年代，通过与当时全国名牌产品“开开”衬衫开展横向联营，青春服装厂不仅赚到了第一桶金，更为重要的是完成了部分管理和技术的原始积累。现任雅戈尔集团董事长李如成，在创业之初意识到企业需要推出自己的品牌。于是，他巧妙地利用北仑港兴起给予的启发推出了自己的第一个品牌————北仑港牌衬衫。1986年，北仑港牌拷花呢双排扣男长大衣和立领女长袖衬衫被有关部门评为优质产品，北仑港衬衫当年销售达300万件，1989年被有关部门评为全国畅销产品。

　　到上世纪80年代后期，我国纺织服装企业中，像海盐衬衫厂和青春服装厂这样的创新实践案例已经十分普遍。纺织服装企业开始从生产制造优势向销售渠道优势和品牌优势进发。

　　自上世纪90年代以来，尽管批发市场仍然是服装流通的主要渠道，但受国际时装潮流趋势的影响，部分市场向着规模化、规范化、品牌化迈进，北京、上海等一些大城市出现了频繁的时装表演秀，大型零售商业改革从北京、上海等大城市开始了。商场成为城市居民服装消费主要场所，也成为有实力品牌企业的首要选择。衬衫在一些大城市开始走进品牌专卖店，并受到了消费者的欢迎。

　　2007年以来，随着国内外服装企业在中国市场全方位复合竞争，服装行业的营销竞争呈现出更多的亮点和热点：杉杉等品牌企业进军零售业，力图整合商业链；七匹狼、报喜鸟等企业通过上市融资后，加快终端店提升步伐；海外零售品牌与国内品牌展开渠道竞争……

　　另外，在网络时代，网购正在成为许多消费者购买衬衫等服装的重要选择渠道。由于网络销售除了能减少中间环节、节约实际销售成本之外，更具有信息采集及时、物流管理快捷等多方面优势，许多服装品牌厂商开始在网上开设官方旗舰店，努力抢占市场新商机。2007年，北京凡客诚品科技有限公司通过互联网向顾客出售自己公司的品牌衬衫————凡客诚品衬衫。在短短的几个月内，这个注册资金只有几百万元、第一天衬衣销售量只有十几件的公司，每天的衬衣销量达到1万件，年销售收入达到3亿元。

　　专家表示，渠道领域的竞争，最终的落脚点仍是服装业的技术创新以及依托技术而形成品质和品牌的竞争。正因为如此，加快技术创新和品牌价值提升，依然是我国服装生产企业实现可持续发展的关键。